どの任意開示資料を作成したらよいかという企画・提案から、日本語と英語での同時資料作成まで、一気通貫でご支援します。
グローバルな最新開示動向を見据えながら、国内外のステークホルダーが求める情報をわかりやすく簡潔な資料にまとめていきます。誰に何を理解してもらいたいのか、どのように発信したらいいかを、企業と一緒に最適解を探求していきます。
創業当時からの強いミッションとグローバルを見据えた積極的な事業構想をお持ちのA社様。しかし開示に消極的であったため業績は好調にもかかわらず株価は低迷していました。そこでiProfessは、投資家目線で中長期的なエクイティ・ストーリーを盛り込んだ中期経営計画の策定に漕ぎ着けました。同時並行で英語版も作成し、年度決算と合わせて日英同時でリリースしました。
一連の対話プロセスでは、適切で簡潔な言葉を用いることが成功のカギを握ります。iProfessパートナーズの前身は、会計財務に特化した通訳・翻訳サービスを提供するiProfess翻訳事務所です。
プロフェッショナルによる通訳・翻訳サービスは上記の開示資料作成支援やSRコンサルティングにも含まれていますが、単独サービスとしても、資料の翻訳や会議の同時通訳などをお引き受けいたします。用途に応じてご利用ください。
ステークホルダーとの対話は、開示情報から始まります。最大のステークホルダーである投資家とのコミュニケーションは、企業をより良くしていくためのアドバイスを得られる貴重な機会でもあります。
iProfessパートナーズは、投資家をはじめとするステークホルダーとの双方向のコミュニケーションを促し、得られたフィードバックを企業の経営戦略や経営指標（KPI）に置き換えるお手伝いをします。目的や予算に応じて、プロジェクトベースまたは顧問契約を通して、企業のブレーンとして機能します。
対話とは、企業が情報を開示し(Disclose)、ステークホルダーと課題を議論し(Discuss)、企業の経営や事業戦略に反映させ(Reflect)、よりよい開示情報をステークホルダーに提供する一連のサイクルです。
ところが、多くの日本企業は様々な理由からこの「対話」を苦手とします。
言語のバリア、人材不足、ファイナンス知識、文化の違い、株主軽視など原因は様々です。
企業の対話サイクル
多くの日本企業は「対話サイクル」に課題を抱えています
iProfessは日本企業とステークホルダーとの間に入り、コミュニケーション担当、通訳、コンサルタント、解説者、ファシリテーターとなります。
最新開示動向をもとに規模や目的に見合った開示を提案します
会計財務のスペシャリストが翻訳や通訳サービスを提供します
企業とステークホルダーのニーズを踏まえたコンサルティングを提供します
